第164章 位极人臣(1/2)
在令仪十四岁的时候，容铮击败吏部尚书，坐稳朝廷首席大臣之位。
四年前，他以内阁首辅的身份，上疏在朝廷上推行KPI考核制度。
所谓KPI就是指关键绩效指标，用于衡量个人工作绩效表现的量化指标。
具体怎么运作呢？
首先朝廷中的重臣，年初制定国家级战略大目标，给到皇帝过目，皇帝同意后，战略目标确立。
接着，把大目标逐级分解到国家府衙中，包括内阁、六部、翰林院、国子监，以及地方官署等等，最后分到各个京官、地方官头上。
每一个官员都要在年初制定完今年必须要完成的目标，每半年向上级汇报一次，年底总结梳理。
这项考核制度有一个非常关键的点，就是可量化。
衡量是管理的基础。
如果你不能衡量它，你就不能管理它！
如果你能衡量它，你就能改进它！
这就是所谓的实事求是，一切以事实来反映，以数据来衡量，此举无疑能为朝廷的行政管理注入新的活力。
容铮上疏中，详细陈述了KPI分解的方法以及相关赏罚措施。
皇帝看完后，沉默良久。
这种考核制度的改革无疑对国家管理大有裨益，因为通过层层督察、细致的量化考核，可以更加准确地评判一个官员是否称职，从而更加恰当地施行赏罚，提升行政效能。
然而，皇帝说：
“你可知这个考核方法一旦提出，必然会遭到强烈的反对？”
“微臣知道，这个推行需要花很长的时间和精力。”
“朕是赞同这种做法，但这触及到满朝文武的切身利益，并不是朕同意就可以的。”
“微臣目前的想法是强行在内阁实施，小范围推行，再逐渐扩大至整个朝廷。”
“是个好思路，内阁会是你最好的突破口，毕竟你是内阁的首辅。”皇帝沉吟片刻，摆摆手，“去做吧，能不能做成，靠你自己了。”
“是，圣上！”
这次革新考核制度，的确困难重重，因为它直接触及到文臣武官们的切身利益。
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